Komplexe Bauprojekte benötigen mehr als eine bloße Koordinationsleistung — Struktur, ein subtiles Verständnis für Prozesse und ein empathisches Gespür dafür, allen Beteiligten ein hohes Maß an Wertschätzung zu vermitteln sind wesentliche Eckpfeiler unseres Schaffens. Anfang 2024 gegründet, steht ARTESION für strategische Projektsteuerung und Projektmanagement in einem anspruchsvollen Umfeld aus Wirtschaft und Forschung.
Unsere Wurzeln liegen in der Architektur, das Wirkungsfeld jedoch in der übergeordneten Steuerung: Krankenhäuser, Laborgebäude, Verwaltungsbauten – Projekte mit hoher technischer Dichte, vielen Akteuren und sensiblen Nutzerbedarfen einschließlich Geheimschutzanforderungen prägen unseren Wirkungsraum.
Heute arbeitet das Team ARTESION mit einem eingespielten Netzwerk aus unterschiedlichsten Fachdisziplinen: Hochbau, Brandschutz, Statik, Tiefbau, Bodenanalytik, Laborbewertung, Qualitätssicherung und vielem mehr. Vertrauensbasierte Strukturen, fachlich überzeugende Leistungen und ein stets hoher Anspruch an uns selbst, das sind unsere Leitgedanken, die uns tragen und anspornen, in anspruchsvollen Projekten stets den bestmöglichen Einsatz zu bieten.
Für Sie. Mit Ihnen. An Ihrer Seite.
Team ARTESION
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Tätigkeitsfelder und Schwerpunkte
In der Projektsteuerung denken wir Projekte ganzheitlich — von der Ziel- bzw. Nutzerbedarfsdefinition über Termin- und Kostenkontrolle bis zur Qualitätssicherung.
Wir koordinieren, priorisieren und führen Prozesse so, dass Zeit, Budget und Qualitätsanforderungen in ein belastbares Gleichgewicht gebracht werden.
Für uns gilt Projektmanagement als aktive Führungsdisziplin. In dieser Rolle steuern wir Planung, Ausführung und Schnittstellen zwischen allen Projektbeteiligten mit klarer Entscheidungs- und Steuerungskompetenz.
Unser Anspruch ist es stets, Projekte nicht nur administrativ zu begleiten, sondern systematisch zum Erfolg zu führen.
Qualität ist immer das Ergebnis aus Standards, Kontrolle und Dokumentation und — zuvorderst — des eigenen Anspruchs an das Arbeitsergebnis.
Wir überwachen Planungs- und Ausführungsprozesse auf Grundlage von Qualitätskriterien, die sich über Jahre hinweg entwickelt haben sowie gesetzlicher Vorgaben. Dabei identifizieren wir Abweichungen frühzeitig, bewerten Risiken und schaffen Transparenz.
Wo unterschiedliche Interessen aufeinanderprallen, bedarf es in zunehmendem Maße Ruhe, Ausgewogenheit und ein Augenmaß für die Bedürfnisse aller Beteiligten.
Wir begleiten Konfliktsituationen im Projektumfeld als unabhängige Vermittler*innen. Mit Empathie und lösungsorientierter Methodik helfen wir dabei, verhärtete Positionen aufzulösen und tragfähige Einigungen zu entwickeln. Unser Fokus liegt auf außergerichtlichen, wirtschaftlich sinnvollen Lösungen, die Projekte wieder handlungsfähig machen.
Komplexe Projekte entwickeln sich dynamisch, der Projekverlauf ist nie vorhersehbar.
Unser Ziel ist die Steigerung von Effizienz, Leistungsfähigkeit und Entscheidungsqualität. Wir schärfen Verantwortlichkeiten, reduzieren Reibungsverluste und verbessern die Zusammenarbeit aller Beteiligten langfristig.
Wir unterstützen Auftraggeber*innen auf Führungsebene als strategische Stabsstelle. Dabei stellen wir Fachwissen, unsere bewährte Herangehensweise und operative Unterstützung bereit, ohne selbst Teil der Linienorganisation zu sein.
Diese Rolle ermöglicht eine unabhängige Bewertung von Projektständen, Risiken und Entscheidungsoptionen.
Unsere Haltung.
Als Team aus Projektsteuerung, Architektur und Fachplanung tragen wir Ruhe, Ordnung und Dialog in komplexe Bauprojekte. Wir arbeiten stets verbindlich, empathisch und mit einem stetigen Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität. Dabei geht es uns nicht um lautes Auftreten oder schnelle Schlagzeilen, sondern um das partnerschaftliche Zusammenführen aller Projektbeteiligten.
Unser Ansatz ist bewusst lösungsorientiert: Projektmanagement verstehen wir nicht als reine Verwaltung, sondern als gestaltende Disziplin. Wir setzen an, wenn Prozesse neu geordnet werden müssen, Projekte an kritischen Schnittstellen Stabilität benötigen oder besondere Herausforderungen rationale Klarheit verlangen.
Jede Entscheidung, jede Maßnahme ist darauf ausgerichtet, die optimale Lösung für das einzelne Projekt zu finden. ARTESION steht nicht für „schneller, weiter, höher“. Wir liefern zuverlässig, bedacht und langfristig – ohne die Komplexität aus den Augen zu verlieren.
Gegründet aus Überzeugung, gewachsen aus Vertrauen und geführt mit Haltung, ist unsere Arbeitsweise geprägt von Verantwortung, partnerschaftlicher Zusammenarbeit und zukunftsorientiertem Denken. Wir verstehen uns als ruhiger und stets verlässlicher Partner.
Ausgewählte Projekte
Der Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW (BLB NRW) leitet die Generalsanierung des Gebäudes des Geologischen Instituts der Universität Bonn. Die Maßnahmen umfassen eine umfangreiche Schadstoffsanierung, Betoninstandsetzung, Abbruch-, Rückbau- und Rohbauarbeiten sowie Stahlbauarbeiten für Fluchttreppen.
Das Institut ist Teil des Steinmann-Instituts für Geologie, Mineralogie und Paläontologie und wird an moderne Arbeitsumgebungen angepasst. Die Sanierung bereitet das denkmalgeschützte Gebäude auf dessen zukünftige Nutzung vor und erfolgt als Vorbereitung auf eine breiter angelegte Universitätsrenovierung.
ARTESION übernahm 2025 die Terminkoordination und die Terminsteuerung. Im Austausch mit allen Beteiligten gelang es uns, Struktur und Verbindlichkeit in das Projekt hinein zu tragen und das Setting des Projektes so zu fassen, dass ein Projektabschluss in 2026 ermöglicht wird.
Das Gebäude 2 am DLR-Standort Köln-Porz ist ein moderner Neubau mit rund 16.000 qm Bruttogrundfläche auf acht Geschossen. Es dient als gemeinsames Instituts- und Forschungsgebäude für das DLR-Institut für Luft- und Raumfahrtmedizin sowie das Zentrum für Luft- und Raumfahrtmedizin der Bundeswehr. Der Fokus liegt auf Untersuchungen, Eignungsprüfungen sowie Forschungs- und Begutachtungsmaßnahmen. In Kooperation zwischen dem DLR e.V. und der Bundeswehr werden hier die medizinischen Standardanforderungen an Piloten und Astronauten von Morgen definiert.
ARTESION wurde 2025 mit der Finalisierung und Bündelung offener Themen betraut, insbesondere in den Bereichen Restmängelmanagement, Zusatzleistungen, Bauen im Bestand und abschließende Kostenbilanzierung.
Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) hat auf seinem Hautpstandort in Köln-Porz ein neues Vorstandsgebäude errichtet, um dem gewachsenen Bedarf an ein neues, funktionales Gebäude und den vergrößerten Strukturen des DLR angemessen Rechnung zu tragen. Der mehrgeschossige Neubau umfasst Büro- und Verwaltungsflächen auf ca. 9.300 qm Nutzfläche und integriert für ca. 450 Mitarbeitende moderne Einrichtungen und hybride Bürowelten.
Die Bautätigkeiten begannen um 2019/2020. Das Projekt ist Teil der Erweiterung des DLR-Standorts Köln und bietet Platz für administrative Funktionen. Es ergänzt andere Neubauten am Standort und unterstützt die operative Führung der Raumfahrtaktivitäten.
In einer Bauherrenunterstützungsrolle hat ARTESION im Projektkontext seit Beginn 2024 aktiv an der Fertigstellung des Projektes mitgewirkt, Gewerke koordiniert, Bautätigkeiten überwacht und strategische Entscheidungen vorbereitet und angeleitet.
Der DLR Projektträger errichtet einen neuen Campus an der Justus-von-Liebig-Straße in Bonn-Dransdorf mit einer Bruttogeschossfläche von ca. 43.000 qm. Der dritte Bauabschnitt bietet moderne Büroflächen für rund 1.200 Mitarbeiter, ein großes Veranstaltungszentrum nebst Kantine und nachhaltiger Arbeitsumgebungen. Die Fertigstellung ist für das erste Halbjahr 2027 geplant.
Der Campus stärkt Bonn als Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort und konsolidiert verteilte Standorte des DLR Projektträgers in einem zentralen Komplex.
Durch die langjährige Zusammenarbeit zwischen dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. und ARTESION, sind uns die Prozesse des DLR bestens bekannt und unser innerinstitutionelles Netzwerk sehr gut ausgebildet. Aus diesem Kerngedanken heraus übernahmen wir im Mai 2024 die Leitung eines eigens zur Begleitung der Maßnahme gegründeten Projektbüros, dass die beiden Organisationsteile DLR e.V. und DLR Projektträger bauberatend leitet und die funktionellen Bedarfsanforderungen des DLR e.V. an den Errichter heranträgt und nachverfolgt.
Der BioCampus Cologne plant den Neubau von zwei Gebäuden namens HUBitat und Laborator, die zusammen eine Bruttogeschossfläche von ca. 34.000 qm umfassen und als moderne, ESG-konforme Laborgebäude konzipiert sind. Diese Projekte sollen den Technologiepark in Köln-Bocklemünd/Mengenich erweitern und als Hotspot für Innovation in Biotechnologie und Medizintechnik entwickelt werden.
Während das "HUBitat" primär als Co-Working-Space mit Fokus auf kollaborativem Arbeiten genutzt werden soll, ist der "Laborator" primär für Laborbetriebe ausgelegt. Der Standort bietet exzellente Anbindungen und unterstützt die Gesamtentwicklung des Parks als Hightech-Hub.
ARTESION wurde zur strategischen Projektberatung hinzugezogen, um das Bauvorhaben in einer auftraggeberseitigen Projektleitungsrolle zu führen und den beteiligten Akteuren im Sinne einer Flaschenhalsfunktion eine zentrale Anlaufstelle zu bieten.
Der Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW (BLB NRW) leitet die Generalsanierung des Gebäudes des Geologischen Instituts der Universität Bonn. Die Maßnahmen umfassen eine umfangreiche Schadstoffsanierung, Betoninstandsetzung, Abbruch-, Rückbau- und Rohbauarbeiten sowie Stahlbauarbeiten für Fluchttreppen.
Das Institut ist Teil des Steinmann-Instituts für Geologie, Mineralogie und Paläontologie und wird an moderne Arbeitsumgebungen angepasst. Die Sanierung bereitet das denkmalgeschützte Gebäude auf dessen zukünftige Nutzung vor und erfolgt als Vorbereitung auf eine breiter angelegte Universitätsrenovierung.
ARTESION übernahm 2025 die Terminkoordination und die Terminsteuerung. Im Austausch mit allen Beteiligten gelang es uns, Struktur und Verbindlichkeit in das Projekt hinein zu tragen und das Setting des Projektes so zu fassen, dass ein Projektabschluss in 2026 ermöglicht wird.
Das Gebäudemanagement der Stadt Wuppertal lässt die Realschule Vohwinkel in der Blücherstraße 19 umfassend sanieren, inklusive Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen, sowie einer Aufstockung des Hauptgebäudes. Die Arbeiten umfassen in großem Maßstab Schadstoffsanierungsarbeiten, Abbrüche und aufbauende Gewerke. Das Projekt zielt auf eine inklusive, vierzügige Schule ab und ist Teil einer breiteren Sanierungsoffensive für Wuppertaler Schulen.
ARTESION übernimmt im Projekt die Rolle einer strategischen Projektberatung mit baumediatorischer Funktion. Ziel ist es, Klarheit und Struktur in die komplexe Gemengelage des Projektes einzutragen und die Gesamtheit aus baubegleitender Planung, Bauaktivität, Termin- und Kostendruck aktiv zu steuern.
Seit Anfang 2025 setzt die CURRENTA GmbH & Co. OHG in Leverkusen regelmäßig auf die Unterstützung von ARTESION in den Bereichen Planung, Konzeptionierung sowie Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination (SiGe). In dieser Zeit konnten bereits mehrere Projekte an den Standorten Leverkusen-Bürrig und Dormagen erfolgreich begleitet und umgesetzt werden.
Zu den bisherigen Projekten zählen…
…Konzept zur Silo-Verlegung am Standort Leverkusen-Bürrig (2025),
…SiGe-Leistungen zur Schachterhöhung in Leverkusen-Bürrig (2025),
…die SiGe-Begleitung der Teiloberflächenabdichtung in Dormagen (2025–2026),
…das Konzept zur Drainageplanung in Leverkusen-Bürrig (2026)
…SiGe-Leistungen für einen Sickerwasserschacht am Standort Leverkusen-Bürrig (2026).
Die Zusammenarbeit ist von partnerschaftlichem Vertrauen, klarer Kommunikation und stets verlässlichen Ergebnissen geprägt.
ARTESION unterstützt regelmäßig institutionelle und private Auftraggeber*innen bei der Entwicklung fundierter Konzepte und Machbarkeitsstudien. Unser Ziel ist es, komplexe Projektideen frühzeitig zu strukturieren, Risiken transparent zu machen und belastbare Entscheidungsgrundlagen für weitere Planungsschritte zu schaffen. Dabei werden technische, organisatorische, wirtschaftliche und prozessuale Aspekte gleichermaßen betrachtet.
Zu den bearbeiteten Aufgaben zählen unter anderem strategische Konzeptentwicklungen für Forschungs- und Verwaltungsstandorte, infrastrukturelle und bauliche Machbarkeitsstudien sowie projektbegleitende Organisations- und Logistikkonzepte. Beispiele hierfür sind die Entwicklung des modularen Gebäudekonzepts ME-Light für das German Aerospace Center, die Mitwirkung am Basisschutzkonzept für DLR-Standorte in der Region West, verschiedene Sanierungs- und Entwicklungsstrategien für Bestandsgebäude sowie Baulogistik- und Organisationskonzepte für laufende Bauprojekte und Akquisitionsphasen.
Die Arbeit von ARTESION zeichnet sich dabei durch analytische Tiefe, praxisnahe Lösungsansätze und ein ausgeprägtes Verständnis für komplexe Projektstrukturen aus. Auf dieser Grundlage entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen, die Auftraggeber*innen helfen, Projekte frühzeitig richtig auszurichten und strategisch weiterzuentwickeln.
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ARTESION | Integrales Bauprozess- & Architekturmanagement
+49 (0) 221 310 81 871
info(at)artesion.de
M.Sc. Lucas-Maximilian Klös
Architekt der Architektenkammer NRW
Eifelstraße 19
50677 Köln
Lucas-Maximilian Klös
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Stand: Mai 2026